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2024-09-08
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孩子的笑
优质回答者
在这里我只提些建议毕竟这得靠你自己。首先要做到“心到”。作为参与一线生产的班组管理人员,必须全面掌握当日、当时的生产作业诸方面情况。如对生产作业人员的数量配备、精神状态和技能情况,作业工艺、生产流程以及工具使用等各个环节的实际情况,要做到心中有数。只有处处留心,才能使安全管理工作在作业前有计划,作业中有对策,作业后有完善。其次是“眼到”。也就是要注意到生产作业的重点和细小环节及部位。打个比方说,一个小小的螺丝,如果不小心从40米高的门机上掉下来,就会砸破脑袋。同样,这颗螺丝拧得不到位,也会使一台庞大的机械设备“瘫痪”。“千里之堤毁于蚁穴”,安全管理中做到“眼到”,就是要在生产作业过程中筑起严密的防线,不放过任何细小的问题,以杜绝有可能产生的严重后果,将安全隐患消除在萌芽状态。一、充分认识企业人才培养的重要性二、人才培养方略(一)搭建人才施展才能的舞台首先,与时俱进,转变观念,牢固树立“人才资源是第一资源”的思路,强化人才意识,为人才建设排除认识障碍。改变陈旧的用人观,打破身份、辈分、情分的羁绊,按中组部提出的“靠得住、有本事”的标准,只要“愿意干、能干、能干好”,就应当不拘一格,大胆选拔,大胆起用,给人才提供施展才能的舞台。其次,为人才成长提供更多的实践锻炼舞台。人才的成长离不开实践锻炼,尤其要把人才放在关键岗位,在实践中提高素质。要把特别优秀的年轻干部放在重要岗位、关键岗位进行锻炼,充分挖掘潜力,坚持锻炼在基层、成长在基层、提拔在基层的选人用人制度。第三,完善竞争择优的人才选拔任用机制。在人才选用上,一要择优选才,让人才能尽快脱颖而出;二是任人唯贤,唯才是举,用才所长,适才适位。用好作风选拔好人,真正做到人尽其才,才尽其用。(二)建立人才脱颖而出的考核机制。建立科学合理的、以量化指标为主的考核评价体系,考核评价向深度、广度延伸,多角度了解考核对象各方面的情况,建立以实绩为核心的德、能、勤、绩、廉的科学评价标准。实行业绩晋升机制。首先,确定岗位责任目标。这个目标的要求不能太低,应高标准、严要求,让帅才、将才、平才、庸才在实现岗位责任目标实践过程中自有分晓。其次,确定以绩效为核心的考核标准,尽快建立以能力为核心,从思想、人格、知识、能力、身体各方面素质状况全面衡量。评价人才的基本点在于“业绩”,对那些忠诚党的事业、毫无自私自利、求真务实、真抓实干、业绩突出、群众感染力强、一心为民的好干部,经过组织部门相应考核,直接晋升,(三)建立一个能吸引人才的激励机制。营造良好的人才成长环境就必须有一套办法,在机制上、激励政策上重视人才、留住人才。、以“能绩为本”的收入分配机制,确立劳动、资本、技术和管理等生产要素按贡献参与分配。企业应扩大内部分配自主权,2、完善人才保障机制。(四)营造一个有利于人才成长的人文环境。人才积极性、创造性的发挥1、优化人才自主发展环境。大力推行竞争上岗制度、岗位轮换制度、选拔淘汰制度,靠事业、2、尊重人才个性,实行亲情员工管理。加强对人才的精神开发希望对你有帮助