1、资金链目前的情况就是钱没挣到多少,还算能顾得上支出。这点已经解决了一个企业生存的问题,可以沿着这个维系
公司生命的源泉走一段时间。对于一个创业型公司来说,找到第一桶金、第一碗饭很重要。2、理好财这里指的是收入支出,最简单的是货款收入多少,费用支出多少。在这里要稍微提醒一下,如果是贷款起家的,还有一个贷款利息需要去注意,这个是在你的每日费用支出的。第二是开源节流,做好细节化管理,细致到每一张纸张,都要在你的成本核算范围内。小数怕长计,日积月累的,也是不少的费用。其次,什么请客户吃喝拉撒的,能避则避免。3、管好家这方面是指,要做好企业的内部管理,运作管理。相关的制度、流程、规范、运作指导要趁着业务还没有扩大的时候想好,写出来,编成册,作为3-5年企业规范运作的指南。毕竟,这样的小公司要集团化运作,估计最快也要5年之后了。4、小规模、专业化这个不妨可以考虑一些连锁超市,城市快速配送这些。承接一些大公司、专线公司的城市分拨,门对门配送。不求大,但求把“短平快”的特点发挥好。短,短途运输,短途配送,短时间送达;平,价格不高,合理适中;快,快速,使命必达。5、做好服务现在企业不大,首先要把服务质量提上去。一是伺候好现在的客户,让他们把好口碑带到周边的客户去。二是开发新客户,要重点体现服务,体现“短平快”的特点。6、投入精力、开发市场在做好前面几项工作的前提下,每个股东发动一切可以发动的力量,做好宣传推广,首先把自己周边熟识的朋友通知一遍,有业务机会的就做,没有的,也需要把这个业务信息发到给潜在客户。扩展资料
物流公司几点建议:1、解读政策一个是当地对小企业的扶持政策;二是最近出台的中央1号文件,对农村物流市场,也是一个很好的提示。还有就是国家对创业型企业政策,也值得去解读,吃透。2、做好门户网站这个很多企业都舍不得这个钱,其实一年化个千把左右的钱,把这个现代企业必备的门面都搞搞光鲜。3、客观对待现状谨慎选择你的客户,切忌“饥不择食”。每碰到一个客户,首先诊断一下,我的公司能不能消化好这个客户,如不能消化好,能转手的尽早转手出去;第二,不要想着从这个客户身上赚取巨额的利润,心态要平,不要想着一来客户就“周扒皮”,非把人家搞成“杨白劳”不可。因为在这个激烈竞争的物流市场,利润肯定有,但是不会高,细水长流才是关键。